IPD|产品生命周期管理主要做什么

狭义的产品生命周期管理是指针对产品通过GA（通用可获得性）点，正式上市发布销售开始，经历导入期，成长期，成熟期，衰退期，直至停止生产和采购、停止销售、停止服务的过程进行有效管理。



主要包括三方面内容：制定产品生命周期策略和计划，产品运营绩效管理和产品退市管理（三停EOX），即EOM（停止销售）、EOP（停止生产）、EOS（停止服务）。

（一）生命周期策略和计划

早在前期规划产品时，就需考虑产品的销售周期是多长，什么时间上市，上市后迭代哪款产品，什么时间切换，老产品的库存处置策略等。在之后产品做立项调研时，进一步明确生命周期策略，确认产品上市时间，退市时间，预计销量等，作为项目目标之一输入到项目任务书中。在产品开发上市之前，通过ADCP（可获得性决策评审）决策评审进行最后一次确认。


（二）产品生命周期运营绩效管理

在产品上市之后，LMT（生命周期管理团队）例行监控和管理产品的市场绩效、生产绩效和服务绩效表现，针对偏差绩效及时采取纠偏措施，监控公司内外部物料、成品库存及市场订单量等，使产品组合在生命周期阶段的利润和客户满意度达到最佳状态。


（三）产品退市管理（三停EOX）

在产品生命周期末段，根据前期制定的退市计划并结合实际产品的运营绩效、迭代产品的上市准备度等多种因素，有序进行产品停止销售、停止生产、停止服务的工作，结合销售订单及公司内外部物料、成品库存等进行产销平衡处理。避免物料呆滞，服务备件不足等，给公司和客户造成损失。