什么是优秀的企业家精神？首先得破心中之贼

      当无妄之灾降落到你身上，当压力挑战“临幸”于你，怎么办？

       要接纳一切新的发生，并且你要努力奋斗。




       路走对了，就不怕遥远。

       前段时间的孟晚舟被拘事件，想必大家都清楚，美国政治力量的打压，把华为投入到了巨大的不确定性中，然而，随之而来的是，华为的5G订单竟然越来越多，智能手机也卖得越来越好。

       这是什么战略？用任正非自己的话概括：“要从人类文明的结晶中找到解决世界问题的要素。美国说我不安全，我把安全实验室放在欧洲，谁都可以来打开我所有的后门，一下子给出所有通讯公司不能够做到的事情，欧洲一股脑全部来签华为5G合同。”这样的战略思维，也让我们看到华为让坏事变成了好事，使得华为的产品更深入人心。

       任正非为什么这么智慧？这其中有着怎样的企业家精神？如果企业如人，这一生，也要见众生、见天地、见自己。



见天地——要接纳一切新发生

       当无妄之灾降落到你身上，当压力挑战“临幸”于你，怎么办？不能抱怨也不能投降，要接纳一切新的发生，并且你要努力奋斗。


       任正非绝对是一个能够接纳一切发生的人。他认为，任何事情的发生肯定是有因果的，所有的发生都是合理的。从忍受到坦然接受，孟晚舟经过这次无妄之灾，谁也没想到她的沉淀力那么强，她开心享受这个意外事件，并把每件事都要处理到没有任何地方可挑剔。

       任正非和孟晚舟的那种镇定，是种大智慧，就如托斯陀耶夫斯基发现的一个真理：磨难及苦难，是一个人思维与意识成长的土壤，是可以开出灿烂之花的土壤。

       早在90年代，华为选择2.5G、3G的研发，当时中国电信部门只给小灵通发牌照，中兴等公司赚了一百多亿，华为没有赚到这笔钱被逼从零开始。2000年IT泡沫破裂，华为销售下降49%，加之他亲自培养的李毅男带着一批高管出走，内忧外患，在华为这样的冬天，任正非患癌症第二次动手术，重度抑郁症第二次爆发，那是华为的冬天。2000年底，任正非回家看看母亲后，却活起来了。

       他母亲说：“面子给狗吃的，活下去最重要。”

       任正非想：“我为什么纠结，为什么得抑郁症，是不是我太好面子了，难道现在有我创业的时候难吗，没有。”

       他又想到父亲的一句话：“别人反‘白专’，你不能反，你要好好学习，你不能随大流，要有绝活。”



见自己——做出真善美绝活 

       每一次危机，任正非想到的是，华为之所以碰到这么大的危机，不就是没有绝活？就是这么一个反思，让任正非按了一个确认键，这个确定键就是相信自己，确信更内在更高贵的生活，要有在要害处较劲的基本功。


       危机中真正触碰到任正非的，是他通过反思，感觉要树立起一个真正的信仰来，先别说赚钱，首先要真正树立至真、至善、至美，接近美，接近神的意识。在这个世界，每一个人都可以接近神灵，那个神灵的意旨的唯一途径你把当前产品，做成真善美绝活。

       至诚每一个产品，至诚每一个当下。很多人说企业太难做了，而当有了真善美的情怀，做企业怎么会难做？任正非比喻说：不就是磨好豆腐，给至亲的人吃嘛。这其中，有着对产品非常神圣的感觉，这样的神圣，才能带着华为在压力铺天盖地的时候做出5G真善美的绝活。真正带着你的爱、敬畏、郑重，把你灵魂的气息放入每一个当下真善美的绝活，这样你才能见到你自己的天性。



见众生——以众人之私成众人之公 

       管理哲学家、财经作家王育琨在跟任正非交流的时候，指出华为在激发每个员工想要多挣钱、升官发财的欲念，要改变个人命运、家族命运，这是私欲，私欲如火怎么办？


       任正非表示：“我在私欲上跟员工同流合污。”

       “是的，你的私心大着呢，你是以众人之私，成众人之公。”王育琨说道。

       目前，任正非在华为100%股份中拥有的份额只有1%不到，99%全给了员工。

       以众人之私，成众人之公，在任正非看来人有两个根性上的特点，一是，人是贪婪的，二是，人是怠惰的，这两个东西怎么办？任正非想到的是，我激发你的贪婪欲望，让你自己干掉你的怠惰。由于华为的工资分配非常明确，你必须有真善美绝活，你才能得到升官发财。


       “当一个人抱着私心真正拿出来真善美的绝活，你会发现，当你只管干这一个事情的时候，你的意识非常纯粹，你自己的意识和格局也就成长了”，任正非说华为就是这么走过来的，他敢激发员工的欲望，他还花了一百多亿美金引进美欧管理流程制度，他要一切可追溯，一切都数据驱动，把你的欲望框在一定的框框里，不能突破，这些是他以众人之私成众人之公非常美妙的东西。

       此外，见自己、见天地、见众生，还需要有灰度哲学。

       中国的哲学讲究混沌，任正非较早就提出了灰度哲学。王育琨称，灰度哲学简单来说就是要在巨大的不确定性中创新，每个员工都有巨大的无穷性，每个事情都有巨大的无穷性，每个当下都有巨大的无穷性，用你的直觉判断当下，你才可能倾宇宙之力造华为绝活。

       灰度哲学对我们企业来讲有什么意义？

       王育琨表示企业应谨记两点。

       首先，宇宙是无穷性的，分分秒秒在转化，你要敬畏巨大的无穷性，这是宇宙存在的本体，这样的认识论是老子提出的正反论，是动态平衡。

       作为企业，王育琨称，必须至诚于每一个当下，你只管造物，只管做好你的衣服，苦难英雄任正非，最核心的是造物，造物能改命，并且持续追求极致造物，比如下一个刹那，觉得我造的挺好，放弃持续追求极致造物了，这不行的。

       其次，企业必须要无我，从零出发。人就是在不断的觉醒归零，归零也是任正非植入华为这么一条生命大根，要探索无穷性，自我超越，还要报效国家，真正做到这一层你就了不得。

       头拱地拿出绝活，车到山前必有路，哪有那么多顺心的事，哪有那么多确定性的事情，“我通过二十年研究任正非发现，每一个当下他必须有非同一般的绝活，必须喜爱当前的挑战，忍受、接受、享受、创造，喜爱解决挑战的目标。”王育琨继续道，你还要专注，还要死磕，把生命全部交给你当下的目标。然而，很多时候，你的喜爱，你的专注一点意义都没有，没有人关心你的苦难，没有人关心你的心意，人们只看到你的活干得怎么样，你得把它做成独一无二的绝活。